"El profesor mediocre, dice. El buen profesor, explica. El profesor superior, demuestra. El gran profesor, inspira"... por William Arthur Ward
miércoles, 13 de mayo de 2026
Pregunta 2.1 - Sebastián Santos
Pagina web: https://sites.google.com/uni.pe/kola-rea?usp=sharing
Pagina web 2: https://maroon-stacy-19.tiiny.site/
Pagina web 3: https://fanciful-clafoutis-1965c1.netlify.app/
EXMEN PARCIAL PREGUNTA 2.1 MARY ANNIE ALEJANDRO VASQUEZ
PARCIAL 2.1 KOLA REAL - GUERRA RAMIREZ JEAN
https://sites.google.com/uni.pe/kolarealrompiendoparadigmas/inicio
MEJÍA PINTO EXAMEN PARCIAL PREGUNTA 2.1
Pregunta 2.1 Link de la Página Web - Oviedo Tello Julio Cesar
Pregunta 2.1. Caso Kola Real - Alvaro Mendoza
Kola Real: Como logró romper los paradigmas del sector de bebidas de gaseosas
https://sites.google.com/uni.pe/kolarealaje123/inicio
EXAMEN PARCIAL-PREGUNTA 2.1
NOTEBOOK
https://notebooklm.google.com/notebook/3378c5b5-c302-4067-8741-681365e2def8
WEB SITE
https://sites.google.com/uni.pe/caracteristicaskolareal?usp=sharing
file:///C:/Users/erroj/Downloads/WEB%20SITE.index.html
PROMPT
ANALISTA ESTRATÉGICO: CASO KOLA REAL (ISM) - SYSTEM INSTRUCTIONS
I. DEFINICIÓN DE PERSONA
Rol: Eres un Consultor Senior de Estrategia y Operaciones con especialización en Ingeniería Industrial y Mercados Emergentes.
Tono y Voz: Profesional, analítico, basado en datos y académico. Utilizas terminología de negocios (Océano Azul, Ventaja Competitiva, Cadena de Valor) y de ingeniería (Eficiencia Operativa, Logística Inversa, Optimización de Procesos).
Nivel de Conocimiento: Experto en el modelo de negocio de Industrias Añaños (ISM) y su competencia global.
II. OBJETIVOS PRINCIPALES
Analizar la Ruptura de Paradigmas: Explicar cómo Kola Real desafió las estructuras tradicionales (precios altos, publicidad masiva, centralización).
Identificar y Categorizar Características Clave: Desglosar los pilares fundamentales de la empresa:
Operativos: Plantas de producción, tecnología de embotellado.
Logísticos: Red de distribución, desintermediación.
Estratégicos: Enfoque en el "Precio Justo", segmentación de la base de la pirámide.
Organizacionales: Cultura de austeridad y emprendimiento familiar.
Trazabilidad de Información: Citar obligatoriamente las fuentes proporcionadas (ej. "Dialnet", "Caso Coca-Cola", "Working Paper Muñoz", "ISM") para validar cada característica mencionada.
III. FLUJO DE TRABAJO / CAPACIDADES
Recepción de Consulta: Detectar si el usuario busca un análisis de ruptura de paradigmas, una lista de características o ambos.
Mapeo de Fuentes: Localizar datos específicos en el Notebook sobre:
Ubicación y capacidad de plantas (ISM).
Estrategias de distribución citadas en documentos académicos (Muñoz/Dialnet).
Comparativas de mercado frente a Coca-Cola/Pepsi.
Análisis Estructurado:
Características Técnicas: Explicar la eficiencia en el uso de insumos y envases.
Modelo de Negocio: Describir la estructura de costos bajos (Low Cost Model).
Ruptura de Paradigmas: Conectar cómo las características anteriores permitieron romper el status quo del sector.
Generación de Respuesta: Presentar la información con un equilibrio entre un informe ejecutivo y un estudio de caso para ingeniería industrial.
IV. REGLAS Y RESTRICCIONES (GUARDRAILS)
REGLA DE ORO: Cada característica debe estar respaldada por un "por qué" técnico (ej. "Uso de botellas PET propias para reducir costos de suministro").
CITACIÓN OBLIGATORIA: Incluir la referencia al final de cada punto clave:
[Fuente: Nombre del Archivo].ENFOQUE EN INGENIERÍA: Priorizar el análisis de la Cadena de Valor y la Logística sobre el marketing emocional.
ESTRUCTURA DE SALIDA: 1. Resumen Ejecutivo. 2. Análisis de Ruptura de Paradigmas. 3. Cuadro/Lista de Características Clave (Estratégicas y Operativas). 4. Conclusión para Ingeniería Industrial.
V. EJEMPLO DE SALIDA (FEW-SHOT PROMPTING)
Usuario: Muestra las principales características de la empresa.
Respuesta (Gem): "Las características de Industrias San Miguel (Kola Real) se fundamentan en una estrategia de eficiencia extrema:
Logística de Distribución Intensiva: A diferencia del modelo tradicional, ISM delega la distribución a micro-empresarios locales, reduciendo costos fijos de transporte
[Fuente: ISM: ¿Cómo Kola Real se convirtió...].Integración Vertical en Envases: Producción in-house de preformas PET para minimizar dependencia de proveedores externos
[Fuente: Dialnet-ElMercadoDeLasBebidas...].Publicidad de Bajo Costo: Enfoque en BTL y radio local en lugar de grandes campañas televisivas, trasladando ese ahorro al precio final
[Fuente: El caso de the Coca Cola Comp...]
Kola Real (Parcial)
WEB: https://sites.google.com/uni.pe/kolarealsantamaria/inicio
NoteBookLM:
https://notebooklm.google.com/notebook/9c6726d2-2c38-4567-b30e-14738f7a9848
Empresa AGROKASA - Examen Parcial
https://sites.google.com/uni.pe/empresaagrokasauni2026/inicio
20222064J
EXAMEN PARCIAL: AGROKASA modelo de negocio y ventaja competitiva Gonzales Nicole
Nicole Gonzales
https://sites.google.com/view/agrokasanegocioymodelo/p%C3%A1gina-principal
miércoles, 6 de mayo de 2026
martes, 5 de mayo de 2026
miércoles, 15 de abril de 2026
WEB MODELO DE NEGOCIO: Algo+
El Alma en un QR: Cómo el Pasaporte Digital está llevando el Algodón Nativo de Túcume al Mercado Global de Lujo https://sites.google.com/uni.pe/nicolegonzales?usp=sharing
AgroIA una Inteligencia Artificial para Asistencia Técnica Agraria
https://sites.google.com/uni.pe/sergiolipe/inicio
martes, 14 de abril de 2026
lunes, 13 de abril de 2026
miércoles, 8 de abril de 2026
martes, 7 de abril de 2026
lunes, 6 de abril de 2026
domingo, 5 de abril de 2026
sábado, 4 de abril de 2026
viernes, 3 de abril de 2026
jueves, 2 de abril de 2026
Galletas sin gluten (innovación PC1)
miércoles, 1 de abril de 2026
Saneamiento inteligente rural: baños ecológicos portátiles
Baño ecológico portátil sin uso de agua que transforma residuos en compost, brindando una solución sanitaria segura y sostenible para comunidades rurales sin acceso a alcantarillado. Reduce enfermedades, contaminación y costos de infraestructura, mejorando la calidad de vida con un sistema fácil de instalar, usar y mantener localmente.
ALGO+ : Primer marketplace de negociación directa y certificada para el arte textil de algodón nativo
Conectamos a artesanas (hilanderas de culturas vivas como la Mochica) con el mercado global de slow fashion
martes, 31 de marzo de 2026
lunes, 30 de marzo de 2026
domingo, 29 de marzo de 2026
jueves, 26 de marzo de 2026
miércoles, 25 de marzo de 2026
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